善；行；学；成；

 善是善心善念，是发乎于真情实意的利人心念，是新华扬文化的根基；行，是执行、行动，是遵从善心善念的指向，全身心投入，创造性发挥，为他人、行业、社会创造价值、带来利益；学，是不断提升行的能力，以便为他人创造更大价值、带来更多利益；成，是达成、完成，也是成就、成功，意即对善良意愿和梦想的圆满达成、完成，这也正是我们所追求的成就和成功。

 其中，善是基础和前提；行、学是实现善的过程和付出；成是结果，也是对我们努力和付出的回报。

 善、行、学、成，包含了智、情、意、能等生命要素的协调发展和全面提升。善，是每一个人身上所共有的美好情感，可以培育、培养到至真、至纯；行、学，则要求每一个人必须具备实干精神、协作精神、专业能力、创造能力、良好心智和坚韧顽强的意志力，而对这一切能力与素质的培养、修炼，更是无止境。

融合发展的添加剂产业基地，共创共享的集团化事业平台

 积极与拥有较大生产规模饲料企业和中小饲料企业联盟体股份合作、融合发展。

 形成饲料添加剂企业群，五年内建立二十家子公司，产值突破十个亿。

 华扬不仅仅是内部员工的事业平台，同时也是用户、供应商及其一切合作伙伴共同的事业平台，华扬事业的发展就依赖于上述所有成员的共同努力才能实现，因此也都理应分享华扬事业发展带来的利益和成功。

一切为了提升饲料价值和健康养殖

 竭诚竭力为饲料企业的饲料产品降低成本、提高转化率和降低料肉（蛋）比。

 保障畜禽及水产动物产品的健康、安全，关注饲料及畜禽加工产品的质优价廉，提高人民群众的生活水准。

专注于饲料添加剂，做饲料企业原料车间

 企业的核心专长，来源于做事的专注。我们只专注于做饲料添加剂，并努力形成更为显著的核心专长。

 应当时时告诫自己：我们是饲料企业的原料车间，必须对饲料企业的饲料产品质量高度负责，必须垂首恭听来自饲料企业的指导和批评。

追求健康的用户群体和市场占有率

 拥有最有价值的客户群体和市场，就是打造强势的产业价值链，就是把新华扬这一叶小舟捆绑在强有力的联合舰队上，一起乘风破浪、扬帆远航。

 通过质优价廉的产品和质优高效的技术服务，选择和优化用户群体，扩大市场占有率。

以市场为导向、以顾客为上帝、以产品为纽带、以服务为桥梁

诚信、创新、合作、进取

科技成就价值

让用户更满意

协作竞争、结盟进取、互利双赢

淡化权力，强化责任，规范高效，目标管理

 反对一切陈旧落后的封建观念和制度，淡化职权，尊重人权，提倡平等，强化大家对自己、对他人、对工作、对行业和社会的责任意识。

 规范工作行为和工作流程，目的在于把各项工作做得更精细和准确，但不可以牺牲工作活力和效率为代价。

 强化目标管理。

开放、合作、勤励、创新

 开放与合作精神，是实现我们与饲料企业联手经营、融合发 展的前提和保障。

 勤励，所要求的是工作上十分严谨、专注、投入和猛烈，这也正是核心价值观中“行”的具体体现。

 创新的本质是对旧有技术、知识、方式方法的否定、扬弃、超越。创新能够给事业注入新的生命活力。提倡和鼓励技术创新、确保产品与服务在技术上的领先地位。

价值创造，是衡量人才的唯一标准。

 一个人学历再高、品质再好、能力再大，如果不能转化为实实在在的价值创造，充其量也只是一个潜在的人才。

 所谓绩效，就是可以评估或者直接看得见、摸得着的价值（或财富）创造。绩效考核就是价值（或财富）创造考核；薪酬与绩效挂钩，也是与价值（或财富）创造挂钩。

德才兼备、人尽其能

崇尚能力，造就专家；人尽其才，整体提升。

 摒弃新华扬团队只是内部员工队伍的狭隘认识，树立包括用户、供应商以及其他合作伙伴在内的大团队观念，把用户、供应商以及其他合作伙伴视为一家人。

 坚持人才第一，崇尚能力主义，在新华扬事业领域积极培养、造就国内、国际一流专家人才。

 尊重和鼓励每一位成员的自由发挥与创造，确保整个团队的协同效应和共同提升

致力于个人能力发挥，又能够与他人协作共进；

保持个人独立人格，又能够以整个团队为大我。

 融入团队，珍惜缘份，当知一个人的提升与发展，置身于一个优秀团队三天，抵得上单打独拼一年。

 把每一位成员都视为协作伙伴，而不是竞争对手；对每一位成员给予充分尊重、信任和支持；更多地关注并谋求团队的整体利益和共同发展。

 个体成员最高的品质修炼，就是把自己完全融入团队，以整个团队为大我。如此，不再是仅仅把团队成员视为一家人，而是视为自身的一部分。这是团队建设的需要，更是我们每一位成员提升自身生命价值的需要。实际上，团队也正是每一位成员提升生命价值、实现生命更新的修道场。