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善;行;学;成;
善是善心善念,是发乎于真情实意的利人心念,是新华扬文化的根基;行,是执行、行动,是遵从善心善念的指向,全身心投入,创造性发挥,为他人、行业、社会创造价值、带来利益;学,是不断提升行的能力,以便为他人创造更大价值、带来更多利益;成,是达成、完成,也是成就、成功,意即对善良意愿和梦想的圆满达成、完成,这也正是我们所追求的成就和成功。
其中,善是基础和前提;行、学是实现善的过程和付出;成是结果,也是对我们努力和付出的回报。
善、行、学、成,包含了智、情、意、能等生命要素的协调发展和全面提升。善,是每一个人身上所共有的美好情感,可以培育、培养到至真、至纯;行、学,则要求每一个人必须具备实干精神、协作精神、专业能力、创造能力、良好心智和坚韧顽强的意志力,而对这一切能力与素质的培养、修炼,更是无止境。
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融合发展的添加剂产业基地,共创共享的集团化事业平台
积极与拥有较大生产规模饲料企业和中小饲料企业联盟体股份合作、融合发展。
形成饲料添加剂企业群,五年内建立二十家子公司,产值突破十个亿。
华扬不仅仅是内部员工的事业平台,同时也是用户、供应商及其一切合作伙伴共同的事业平台,华扬事业的发展就依赖于上述所有成员的共同努力才能实现,因此也都理应分享华扬事业发展带来的利益和成功。
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一切为了提升饲料价值和健康养殖
竭诚竭力为饲料企业的饲料产品降低成本、提高转化率和降低料肉(蛋)比。
保障畜禽及水产动物产品的健康、安全,关注饲料及畜禽加工产品的质优价廉,提高人民群众的生活水准。
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专注于饲料添加剂,做饲料企业原料车间
企业的核心专长,来源于做事的专注。我们只专注于做饲料添加剂,并努力形成更为显著的核心专长。
应当时时告诫自己:我们是饲料企业的原料车间,必须对饲料企业的饲料产品质量高度负责,必须垂首恭听来自饲料企业的指导和批评。
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追求健康的用户群体和市场占有率
拥有最有价值的客户群体和市场,就是打造强势的产业价值链,就是把新华扬这一叶小舟捆绑在强有力的联合舰队上,一起乘风破浪、扬帆远航。
通过质优价廉的产品和质优高效的技术服务,选择和优化用户群体,扩大市场占有率。
以市场为导向、以顾客为上帝、以产品为纽带、以服务为桥梁
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淡化权力,强化责任,规范高效,目标管理
反对一切陈旧落后的封建观念和制度,淡化职权,尊重人权,提倡平等,强化大家对自己、对他人、对工作、对行业和社会的责任意识。
规范工作行为和工作流程,目的在于把各项工作做得更精细和准确,但不可以牺牲工作活力和效率为代价。
强化目标管理。
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开放、合作、勤励、创新
开放与合作精神,是实现我们与饲料企业联手经营、融合发
展的前提和保障。
勤励,所要求的是工作上十分严谨、专注、投入和猛烈,这也正是核心价值观中“行”的具体体现。
创新的本质是对旧有技术、知识、方式方法的否定、扬弃、超越。创新能够给事业注入新的生命活力。提倡和鼓励技术创新、确保产品与服务在技术上的领先地位。
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价值创造,是衡量人才的唯一标准。
一个人学历再高、品质再好、能力再大,如果不能转化为实实在在的价值创造,充其量也只是一个潜在的人才。
所谓绩效,就是可以评估或者直接看得见、摸得着的价值(或财富)创造。绩效考核就是价值(或财富)创造考核;薪酬与绩效挂钩,也是与价值(或财富)创造挂钩。
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崇尚能力,造就专家;人尽其才,整体提升。
摒弃新华扬团队只是内部员工队伍的狭隘认识,树立包括用户、供应商以及其他合作伙伴在内的大团队观念,把用户、供应商以及其他合作伙伴视为一家人。
坚持人才第一,崇尚能力主义,在新华扬事业领域积极培养、造就国内、国际一流专家人才。
尊重和鼓励每一位成员的自由发挥与创造,确保整个团队的协同效应和共同提升
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致力于个人能力发挥,又能够与他人协作共进;
保持个人独立人格,又能够以整个团队为大我。
融入团队,珍惜缘份,当知一个人的提升与发展,置身于一个优秀团队三天,抵得上单打独拼一年。
把每一位成员都视为协作伙伴,而不是竞争对手;对每一位成员给予充分尊重、信任和支持;更多地关注并谋求团队的整体利益和共同发展。
个体成员最高的品质修炼,就是把自己完全融入团队,以整个团队为大我。如此,不再是仅仅把团队成员视为一家人,而是视为自身的一部分。这是团队建设的需要,更是我们每一位成员提升自身生命价值的需要。实际上,团队也正是每一位成员提升生命价值、实现生命更新的修道场。
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